金沙国际唯一官网_金沙唯一官方娱乐场

  • 行业办事内容
  • 行业解决方案
  • 行业企业研究
  • 经典案例

    一、企业成长战略规划

    1、路桥企业面临的战略问题:

    伴随着经济全球化和路桥企业改制的大潮,路桥行业市场日益开放和规范,行业竞争日趋激烈。路桥企业很多老总属于资源高手型,企业的成立和成长操作了政府、国有企业改制、业主关系等机会,短期内得到突发性成长,但以前的成功并不会带来以后的成功。随着工程市场规范化和竞争的加剧,企业面临着战略规划的难题:

    如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力,实现企业的可持续成长

    如安在系统梳理和科学论证的基础上成立起撑持企业长远成长的业务成长模式

    如何培养在竞争市场中取得优势所需的核心竞争力

    如何成立有效的战略制订、实施、监控和纠偏机制

    如何通过战略达到统一熟悉和凝聚员工的作用

    2、金沙国际唯一官网为路桥企业提供的企业战略咨询办事实施程序:

    企业外部环境阐发

    企业内部竞争能力阐发

    成长战略定位和核心竞争力规划

    企业战略目标设定

    战略实施规划

    战略治理体系

    二、项目管控模式

    1、路桥施工企业面临的项目管控难题

    如何管项目是路桥施工企业治理的主要命题之一。路桥行业这方面的治理研究还不多,虽有一些方法和应用,但没有形成系统的治理方法。金沙国际唯一官网在多年的集团管控研究和实践基础上,创新性地形成了“路桥项目管控模型”,在多家企业运用实施并取得了不错的收效。

    2、金沙国际唯一官网提供的项目管控咨询程序:

    治理诊断:从专业第三方的角度调研和评估路桥现有各项主要经营治理工作的工作流程和现状,发现经营治理中存在的问题,并为后续咨询工作奠定基础。

    选择项目管控模式:明确公司的战略规划和目标、公司对于项目的治理要求、公司现状的基础上,提出适合于企业实际现状的项目管控模式,回答公司对项目要管什么、怎么管的命题。

    组织布局设计:在项目管控模式和总部功能定位基础上,梳理和评估公司各部门对项目部的治理职责,并据此进行组织布局设计和部门职责定义,回答各个事项“谁来管”的命题。

    梳理要害流程:依据管控模式与组织布局,设计、优化核心治理流程和业务流程,做到“管得住、搞得活”,回答“怎么管”的命题。

    成立责权体系:明晰公司、项目部、各要害岗位在各项主要经营治理工作中的治理界面,成立责权体系,包罗明晰各级治理人员的责权,成立授权治理体系。在财政治理、人力资源、建设施工、经营治理等环节具体成立纵向责权体系。

    成立业绩治理体系:成立业绩治理体系(公司对项目部及项目部负责人的业绩评价和激励体系),实现责权利对等,从机制上鞭策和保证项目部(及项目部负责人)圆满完成总公司下达的经营任务和目标。

    三、 计划和预控治理体系(企业运营体系)

    1、路桥施工企业面临的运营治理问题

    企业在业务运作和治理中碰到的各类沟通协调不畅、效率低下、质量波动、工期控制能力差、利润空间变小、成长速度迟缓等经营问题,都可归结为运营治理的问题。运营治理关系到整体系统的“有效产出”,运营治理的效率直接关系到目标实现,运营治理的改善直接带来整体效率的改善。

    由于运营治理涉及的内容非常广泛,企业在一按时期内,应集中资源,基于现实条件,有重点地解决运营治理中的要害问题,使现金流得到初步改善。然后适时投资,改善资源约束,进行持续改进,使企业整体运营治理得到提升,最终实现战略目标。

    2、金沙国际唯一官网提供的解决方案

    ⑴、诊断企业运营中存在的主要问题

    诊断是运营金沙国际唯一官网的起点。诊断从企业内部的各项经营指标切入客户运营的总体状况,确定客户面对的主要问题。然后,有针对性地对各本能机能模块的运营进行深入诊断,判定客户在运营治理中存在的要害问题。

    ⑵、设定运营金沙国际唯一官网的目标和范围并设计改善方案

    针对企业的治理程度和存在的主要问题,帮手客户设定具有挑战性的运营改善目标,找到提升企业整体治理程度的冲破口和便捷途径。

    ⑶、按照诊断成果,运营金沙国际唯一官网内容可能包罗:

    项目管控模式:

    按照运营治理的需要,调整公司对于项目部的管控体系,包罗组织机构调整,职责权限梳理,治理流程优化,配套查核体系成立等。

    计划治理体系

    完善相应的施工计划体系和编制方法,做到施工计划、作业计划、材料计划之间有效衔接,充实操作瓶颈资源,使出产尽可能持续均衡进行,从而缩短出产周期、保证交货期、减少资金占用、实现产销衔接。

    成本控制体系

    成立合理严格的工时定额、单耗等成本基础数据;导入成本阐发方法;成立不同层级、不同周期的成本控制机制;完善成本查核制度。实现成本目标合理、控制有效。

    人力资源体系

    人的因素在运营治理中起要害作用。运营治理不仅要对治理系统进行改善,并且应深入挖掘治理问题的根源,改善人的理念与行为。

    四、 人力资源体系建设

    1、路桥施工企业面临的“人”的问题

    企业各项工作最终要由人来完成。尤其对于快速成长的企业来说,由于公司的快速成长,业务流程和整个人力资源体系亟需梳理。如何成立一个有活力的人力资源机制,激活内部员工的积极性,吸引外部优秀人才,打造一支有执行力的团队,往往成为成长瓶颈。

    路桥施工是一个众所周知的“辛劳”行业,在留住人才方面存在着天然性的难题。而对于很多路桥企业来说,人力资源治理能力薄弱、绩效治理程度低、薪酬激励方法简单等,优秀员工跳槽多往往制约着核心团队的建设和企业的成长。

    2、金沙国际唯一官网提供的解决方案

    金沙国际唯一官网认为,人力资源体系的核心目标是提升员工执行力,这其中包罗帮手员工解决“做什么”、“怎么做”、为员工的行为提供鞭策力、成立组织学习力四个方面的问题。

    岗位职责模糊不清,或者员工对本身所有的职责了解的不是很清楚,往往是员工无法准确履行职责、基础治理薄弱的原因。金沙国际唯一官网通过岗位职责梳理和优化来让每位员工清楚本身该“做什么”。

    指导员工如何做好每项工作是也是解决治理薄弱的要害点。金沙国际唯一官网通过设计员工工作手册、工作流程梳理和优化等,帮手员工解决“怎么做”的问题。

    员工知道了做什么和怎么做,企业要有方法来鞭策员工按照企业要求的去做,从而保证各项治理办法得到具体落实。查核、薪酬激励、晋升/降职通道、任免、信息系统建设和治理审计等手段和工具,都是为了给员工的行为提供鞭策和保证。

    治理提升是一个持续改进的过程,企业必需培养自身的学习和提高能力,才能不竭地提升本身的治理能力,鞭策企业的健康成长。通过绩效改进机制、创新机制、治理评估和持续改进机制、学习型组织建设等机制的成立,可以解决治理能力持续改进的问题。

    3、人力资源体系咨询主要程序:

    企业治理诊断,深度挖掘和阐发总结企业目前面临的各项经营治理问题;

    给出解决问题的先后挨次和系统解决问题思路和建议;

    成立完善以岗位工作手册为基础的人力资源治理体系;

    成立绩效查核体系,对员工的工作提出明确的要求和目标并据此进行激励;

    优化企业的薪酬架构,完善企业薪酬制度,提升员工满足度和忠诚度,鞭策员工更好地进行工作

    优化企业招聘和培训流程和制度,制订企业常识治理制度和方法,提升企业团队建设能力

    通过项目的实施执行培养客户内部的人力资源治理团队,提升HR团队的人力资源各项工作的实操能力。

    4、路桥施工行业的成长

    近年来,随着基础建设投资大规模增长,路桥施工行业面临着前所未有的成长机遇。做为成长中国家,我国的城市化进程还将持续,给路桥施工企业带来长远的成长前景。

    而伴随着行业成长,路桥施工行业的竞争环境也在发生着悄然变化:

    竞争环境趋于公平

    政府采购招投标的日趋公开和公平,能否拿到项目更多是企业实力比拼的成果,而不像过去一样凭着垄断资源拿到项目就可以盈利。且由于项目利润空间的缩小,项目的运作也对于公司的基础治理、项目治理程度提出了更高的要求。

    竞争格局正在变化

    市政、路桥行业的国有企业经历了大规模的股份制改革,行业竞争格局重组既催生了一批优秀的集团企业,中小型民营路桥企业也以其体制灵活、业绩导向性强等优势脱颖而出,表示不俗。

    优秀企业存在跨区域扩张的需求

    由于区域市场规模有限且面临饱和,表示优秀的企业存在较强的跨区域扩张冲动。优秀的企业最先走出本地,辐射全国,追求规模扩张,甚至走出国门;而就外部环境而言,招投标公开化、规范化使得地方庇护主义的影响逐步降低,为企业跨区域成长提供了有利条件。

    优秀企业存在多元化扩张的需求

    由于路桥、建设、施工行业是靠“工程”、“项目”吃饭的行业,面临着特有的风险和波动性,且成本日高,获利更难,很多企业寻找机会进行横向多元化或财富链上的纵向一体化扩张,从注重实业运作到成本和实业运作并重,行业内的大量成本最先转向其它行业,而金融、新能源、房地产成为最吸引路桥财富成本的领域。

    5、金沙国际唯一官网对于路桥施工行业的熟悉

    一直以来,建筑施工行业利润率遍及低于其他行业,治理风格也给人以“粗放”的印象。而不成否认的是,治理程度越来越成为路桥施工企业的核心竞争要素之一,也日益得到企业更多的关注。金沙国际唯一官网认为,路桥企业的治理有以下要害词:

    战略规划

    在当前竞争激烈的路桥行业中,企业如何扬长避短,获得可持续成长的竞争优势,并在未来的行业洗牌中立于不败之地。这些都关乎于企业如何去竞争,如何去成长。这对企业提出了战略审阅、战略梳理、战略规划的要求。

    项目管控

    企业的成败取决于项目的成败。近年来公路建设行业成长迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)公司如何对部属项目部进行治理,达到“管得住,搞得好”,成为项目管控的目标。

    人力资源机制和激励

    没有好的绩效治理和激励模式及成立在此基础上的好的团队,企业的可持续成长就是一句空话。成立以业绩为导向的人力资源治理机制是支撑路桥企业持续成长壮大的主要手段。

    计划(预控)治理体系

    凡事预则立,不预则废。项目治理的成败在于是否有合理的计划安排和资源配置。对于路桥施工企业而言,唯有在公司内部、项目内部成立计划治理体系,并辅之以信息化工具,才能实现进度的合理安排、成本的科学规划、项目运行和公司运营的井然有序。

金沙国际唯一官网

全国统一办事热线:

金沙国际唯一官网

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
公司名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您公司的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道金沙国际唯一官网公司的?
贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在公司:
联系地址: 留言主题:
留言内容: