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    战略规划

    近年来越来越多的国内金融机构设立了专门的战略部门,但由于缺乏相应的理论指导和实践经验,导致存在战略定位模糊,企业缺乏明确的战略演进标的目的等现象。我国金融机构应按照自身的整体规划,制订清楚明确的国际化成长战略,树立以效益为中心、以市场为导向、加大成本运作力度、整合表里各种资源、明确海外机构定位、突出业务成长重点、完善风险内控机制、实现持续稳健成长的战略思路。

    金沙国际唯一官网为金融机构提供的战略规划咨询办事主要包罗:

    1.战略审计

    2.公司战略制订

    3.业务战略制订

    4.战略实施方案设计

    企业文化

    中国金融机构逐步熟悉到企业文化的主要性,企业文化建设工作越来越受重视,但遍及侧重于体系本身的清楚化和体系的宣传贯彻,整体程度不高。金融机构需要加强企业文化重点工作建设,通过文化提升企业治理绩效和品牌价值。

    金融机构企业文化建设咨询办事主要包罗:

    1.诊断现有企业文化治理

    2.设计企业文化识别系统

    3.评估企业文化建设

    4.设计企业文化传播系统

    5.构建企业文化理念体系

    6.设计母子文化体系

    管控模式与组织设计

    我国金融体系仍是以国有金融机构为主导、其他大中小股份制金融机构并存的商业金融体系。持久以来,金融业处于国有金融机构的“垄断”或几大国有金融机构的“寡头垄断”之下,财富集中度相当高。优化管控模式与组织结组成了大型金融企业提升综合竞争能力的主要手段。

    金融证券业管控模式与组织设计咨询办事主要包罗:

    1.战略梳理与审阅

    2.管控模式选择

    3.组织本能机能与战略匹配阐发

    4.法人治理布局设计

    5.集团治理流程优化

    6.要害流程确定

    7.集团责权体系设计

    8.业务板块或子分公司业绩评价

    人力资源治理

    金融机构在树立人力资源新理念,改革金融人力资源体制,优化人力资源布局等方面迈出了坚实的程序。但面临日益激烈的竞争环境,必需进一步转变人力资源运营与整合不雅观念,加快金融业人力资源整合实施程序,成立完善的人力资源运营机制,建设高本质的金融从业人员步队,这是当前金融机构人力资源战略实施问题的要害所在。

    金沙国际唯一官网为金融证券业提供的人力资源金沙国际唯一官网办事主要包罗:

    1.人力资源规划

    2.员工能力本质模型成立及选聘体系设计

    3.岗位价值评估

    4.绩效治理体系设计

    5.薪资激励体系设计

    6.员工培训与职业成长规划设计

    风险治理与内部控制

    金融风险是金融机构治理的核心课题,风险具体包罗财富布局调整中的信贷风险、案件风险、政府融资平台信用风险、房地产行业信贷风险、个人贷款违规流入成本市场风险和流动性风险,以及战略风险等等。金融企业的风险种类多,环节多,且隐蔽易变,这就需要企业确保公司的风险控制和合规治理在制度、业务流程和部门设置等各个层面,都处在持续的改善中。

    风险治理与内部控制咨询办事主要包罗:

    1.风险识别与评估

    2.风险治理策略制订

    3.风险治理解决方案设计

    4.内部控制体系设计

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