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    战略咨询

    当前的交通运输行业正在发生着重大的改变,放松管制、民营化、并购和联盟等多方面因素的驱动也为行业中的新、老企业带来的新的机遇和挑战,交通运输企业应坚持科学成长不雅观,选择适合国情和我邦交通运输业成长的战略。

    金沙国际唯一官网为交通运输企业提供的战略咨询办事主要包罗:

    1.企业表里部环境诊断

    2.制造行业成长阐发

    3.制订战略目标体系

    4.评估业务多元化机会

    5.制订企业成长战略

    人力资源金沙国际唯一官网

    交通运输企业人力资源治理关乎其未来的成长,调配与质量治理体系运行相适应的人力资源,应是其成立与实施实施质量治理体系的首要条件,交通运输企业应通过科学构建人力资源体系提升治理品质。

    金沙国际唯一官网为交通运输业提供的人力资源金沙国际唯一官网办事主要包罗:

    1.人力资源规划

    2.员工能力本质模型成立及选聘体系设计

    3.岗位价值评估

    4.绩效治理体系设计

    5.薪资激励体系设计

    6.员工培训与职业成长规划设计

    组织机构设计与优化/流程金沙国际唯一官网

    对于交通运输企业来说,战略和人力资源治理是最为主要的,而组织布局设计则是介于战略和人力资源治理之间的主要内容。交通运输企业应在组织机构和流程方面,以支撑战略的实施为根本原则,成立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程,以提升企业内部治理的程度和运营效率。

    金沙国际唯一官网为交通运输企业提供的组织机构和流程金沙国际唯一官网办事主要包罗:

    1.企业管控

    2.组织架构设置/优化

    3.部门职责、岗位职责与权限设计

    4.业务流程优化

    5.办事体系设计

    6.质量治理体系设计

    其他咨询办事

    金沙国际唯一官网为交通运输企业提供的其他咨询办事还包罗:

    —营销治理

    —企业文化体系建设

    —培训体系设计

    —能力本质模式设计

    —风险治理与内部控制

    资产并购重组与企业改制

    石化企业未来的市场格局必将是通过重组整合形成巨型企业与专业化企业共存,尤其随着当前国际金融危机的蔓延,企业间的并购和重组成为当前成长的战略之一,而在企业并购重组、走集团化和国际化道路的过程中,如何进行资产并购重组与企业改制,已成为大型企业关注重点。

    石化行业资产并购重组与企业改制咨询办事主要包罗:

    1.企业资源能力阐发

    2.重组方案设计

    3.并购方案设计

    4.产权方案设计

    5.法人治理布局设计

    6.母子公司治理体系设计

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