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    战略规划

    传媒行业经历了报业集团化、广电财富集团化两个成长阶段,目前正大举进入成本市场融资阶段和公司治理阶段。

    在中国传媒行业大变化、大成长的时代,传媒企业制订科学的成长战略是获得更大成长的要害所在。

    1.未来成长战略和企业定位

    2.业务组合战略

    3.业务竞争策略

    4.品牌规划和品牌提升计划

    5.新闻出版企业跨区域扩张策略

    人力资源治理

    中国的市场化改革早已将传媒推入企业的行列,其人力资源治理也应紧随而动。作为企业经营的国别传媒,早已形成一套成熟而完善的人力资源治理体系,而国内传媒单位仍存在一些问题,主要是:引进人才多靠主不雅观,缺少科学查核;使用中人员身份不同而带来待遇不公;官本位意识严重;经营与采编人才两极分化。为此,传媒单位有必要加强人力资源治理。

    金沙国际唯一官网为传媒行业提供的人力资源金沙国际唯一官网办事主要包罗:

    1.企业人力资源战略规划

    2.岗位阐发、岗位职责设计与职业成长规划

    3.岗位评估、薪酬体系设计与绩效治理体系

    4.持久与短期激励设计

    5.人力资源治理制度和流程

    公司治理布局改革

    传媒行业呈现了新的技术平台,赢利模式不竭发生变化,一些有经济实力的传媒集团蓬勃成长,在中国政策鼓励传媒行业上市的环境下,大量有实力的企业纷纷走向了成本市场。但是,行业内的整合并未给中国传媒带来本色性冲破,传媒行业公司治理布局改革迟缓。由于产权制度问题,集团公司内部的法人治理布局并未真正形成。随着传媒企业的不竭上市,相应的治理机制也亟待完善。

    公司治理布局改革咨询包罗:

    1.股权布局的治理

    2.股东大会制度的治理

    3.董事会制度的治理

    4.董事制度治理

    5.监事制度与治理

    6.债权人与公司治理

    7.公司章程与治理

    金沙国际唯一官网为传媒行业提供的其他咨询办事还有:

    —品牌金沙国际唯一官网

    —企业文化建设咨询

    —企业改制等

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