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    金沙国际唯一官网集团管控核心思想:

    ?集团管控必然是以战略为先导,是一个动态体系,责权体系是集团管控的核心,布局、责权、流程三者共同组成组织;

    ?治理强调专业性,管控强调系统性;

    ?金沙国际唯一官网集团管控总模型是战略、组织布局、责权、业绩评价4个部门以“块”为基础,目前很多企业按专业“条”划分,即战略管控、人力资源管控、财政管控、风险控制,“条”必然要以“块”为基础,企业要真正把集团管控中“块”的内在逻辑关系搞清楚并应用到实践。

    金沙国际唯一官网“四核心”的集团管控体系为国内首创,能够切实、有效帮手企业解决组织治理能力构建难题,经多家大型企业集团实践查验,成效显著。

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    办事内容:

    集团战略梳理与审阅;

    集团管控模式选择;

    集团与部属企业的法人治理布局设计;

    集团总部功能定位;

    集团总部与部属企业的组织布局设计;

    集团或部属企业的研发系统整合、物流系统整合、出产系统整合、营销系统整合;

    集团治理流程优化;

    集团责权体系设计;

    业务板块或子分公司业绩评价;

    外派人员治理。



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