内容简介
金融是现代经济的血脉。
全球金融一体化、成本流动自由化浪潮下,各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长,金融混业经营、全牌照布局成为成长主流。
2017年“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下,中心政府完善“一行三会”金融监管,整顿金融秩序,筑牢金融风险“防火墙”,处置僵尸企业,有序化解不良资产。如何推进资产证券化,盘活存量资产,构建多层次成本市场、大资管格局,引导金融成本“脱虚向实”,筑牢金融风险“防火墙”,探索符合国情的金控集团的治理模式,成为一项重大实践课题。
金沙国际唯一官网《金控集团的治理》出版,首次提出了金控集团的治理重大课题,通过实证研究,系统阐述了金控集团的治理要害在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融财富链,提供多层次融资办事,实现资金流在闭环生态中循环流转。
本书共分八章,一、二、三章阐述金控集团概念,成长现状、混业经营环境趋势阐发基础上,将金控集团的治理解构为五大治理要素,四至八章沿治理主线,别离从战略、管控、人力资源、企业文化、风控&内控等不同模块展开阐述,图文并茂,实证研究与案例相结合,启迪激发读者进一步探讨爱好。
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目录
第一章金控集团概念
一、什么是金控集团?
二、基本特征
三、三种主流金控模式比力
第二章我国金控集团成长概述
第一节金控集团成长现状
第二节金控集团成长阶段及内在驱动力
第三节我国政府金控集团监管
第四节产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场
第三章 金控集团混业经营环境阐发
第一节宏不雅观环境:天时地利人和迎接金控大时代
第二节金控集团未来成长潜力巨大
第三节金控集团面临成长机遇&挑战
小结金控集团的五大治理要素
第四章金控集团战略治理
第一节国际化布局
第二节国内布局
第三节金融牌照布局
一、我国金融市场准入金融牌照
二、各大金控集团金融牌照布局
第四节三种典型金控业务&地域布局
一、财富集团布局金融业务
二、综合金融集团布局财富
三、投资集团布局财富与金融业务
第五节央企搭建金控新邦畿
第六节政策障碍
第五章金控集团管控
第一节管控模式
第二节总部定位
一、安然集团总部定位
二、渣打银行总部定位57
第三节几种典型金控组织架构58
一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构
二、德意志银行--全能银行型组织架构
三、中信集团--超级产融结合型金控组织
第四节责权体系
第五节央企金控案例
一、中航成本:背靠中航工业,打造综合金融平台
二、中信集团:“红色出身”金控平台
第六节地方金控案例
一、浙江金控(浙江东方):围绕AMC为核心,金控雏形已现
二、越秀金控(广州友谊):深耕华南,前景可期
三、武汉金控(大连友谊):办事中小企业,打造地方金控
第六章金控集团人力资源治理
一、治理核心理念
二、人力资源治理核心功能
三、全球战略人力资源治理
第七章金控集团企业文化治理
第一节安然银行保险、银行和投资文化融合
第二节大唐金控集团企业文化
第八章金控集团风控&内控模式
第一节金融控股风险一般特征
第二节我国金控风险治理存在问题
第三节金控集团构建风险治理体系原则
第四节金控集团的内部控制
一、金融控股集团内部控制涵义
二、金控集团内部控制的核心内容
三、金融控股风险与内部控制必要性
四、金控集团成立健全内部控制机制重点办法
附录一:欧美日金融制度下金控模式
附录二:大资管时代,银证保基金五大监管指标对比
附录三:谁在掌控中国金融系统?
附录四:金融综合监管起步,新场景建设可期
附录五:实业系权利游戏
赵建军
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jsxi
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周中平
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