简介:
战略是企业保留与成长的基石。企业战略是指企业按照环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产物和办事等,形成本身的核心竞争力,并且在竞争中取胜。例如,国家层面的成长战略常以五年规划纲要等形式表现,企业层面的战略通常可进一步细分为整体战略、业务战略、本能机能战略等多个组成部门。
通过制订规划,明确“十四五”时期我国经济社会成长的基本思路、主要目标,特殊是要以新的成长理念鞭策成长,提出重大战略、重大举措,着力解决突出问题和明显短板。企业战略要符合国家财富政策,与国家成长规划相一致,相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制,能够明确企业成长战略,抓住国家财富振兴的有利时机,进行战略调整和成长模式转型,也是企业实现科学决策、可持续成长的基础。
金沙国际唯一官网作为中国有影响力的金沙国际唯一官网机构,拥有国内顶尖的专业咨询专家,在办事企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询办事的过程中,积累了丰富的案例与实践经验。在持久的咨询办事实践中,我们的咨询方法和办事能力得到了中心级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业,以及各级政府部门的好评。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的要害时期,金沙国际唯一官网致力于国家财富政策和“十四五”规划的研究,安身于专业优势,贯彻办事企业、办事经济、共同成长的目标,准确解读国家“十四五”规划的未来标的目的,剖析财富、企业的成长途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与成长战略,进而鞭策企业未来五年,乃至更长时期的可持续成长。
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目录:
上篇 “十四五”规划编制必需关注的一些问题
一、“十四五”战略之宏不雅观环境阐发
(一)国际宏不雅观环境阐发
(二)国内宏不雅观环境阐发
案例:某地区实现高质量成长规划
案例:某集团有限公司战略规划的宏不雅观环境阐发
二、编制地区与专项“十四五”规划应关注的问题
(一)新战略机遇期到来
(二)适合的所有权布局
(三)在市场经济中保持竞争力
(四)创新驱动和高质量成长,解决不服衡不充实成长问题
(五)财富功能定位、财富布局优化升级,区域一体化成长
三、编制企业“十四五”规划应关注的问题
(一)如何准确定位
(二)如何实现新旧动能转换
(二)如何高质量成长
(三)如何做一流企业
(四)如何实现国际化
(五)如何成长新技术
(六)如何培育新财富
(七)如何开拓新业态
(八)如何创造新模式
案例:某集团加快新旧动能转换、创建世界一流企业
中篇“十四五”规划应该怎么做
一、地区“十四五”规划编制工作
(一) “十四五”规划的编制流程
(二)“十四五”规划的编制内容
(三)关注国家“十四五”规划编制新动态
案例:《粤港澳大湾区成长规划纲要》
案例:《成都市城市总体规划》(2016—2035年)规划框架
二、企业“十四五”规划编制工作
(一)“十四五”规划的编制留意事项
(二)“十四五”规划的编制模板
(三)“十四五”规划的编制内容
案例:《某公司“十三五”成长规划》
下篇 “十四五”规划的编制工作安排
一、地区“十四五”规划的编制工作安排
(一)时间安排
(二)组织保障
(三)主要任务
(三)主要职责
(四)机制保障
(五)资金保障
二、企业“十四五”规划的编制工作安排
(一)时间安排
(二)组织保障
(三)职责与分工
(四)机制保障
(五)资金保障
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