简介：
战略是企业保留与成长的基石。企业战略是指企业按照环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产物和办事等，形成本身的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的成长战略常以五年规划纲要等形式表现，企业层面的战略通常可进一步细分为整体战略、业务战略、本能机能战略等多个组成部门。
通过制订规划，明确“十四五”时期我国经济社会成长的基本思路、主要目标，特殊是要以新的成长理念鞭策成长，提出重大战略、重大举措，着力解决突出问题和明显短板。企业战略要符合国家财富政策，与国家成长规划相一致，相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制，能够明确企业成长战略，抓住国家财富振兴的有利时机，进行战略调整和成长模式转型，也是企业实现科学决策、可持续成长的基础。
金沙国际唯一官网作为中国有影响力的金沙国际唯一官网机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在办事企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询办事的过程中，积累了丰富的案例与实践经验。在持久的咨询办事实践中，我们的咨询方法和办事能力得到了中心级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的要害时期，金沙国际唯一官网致力于国家财富政策和“十四五”规划的研究，安身于专业优势，贯彻办事企业、办事经济、共同成长的目标，准确解读国家“十四五”规划的未来标的目的，剖析财富、企业的成长途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与成长战略，进而鞭策企业未来五年，乃至更长时期的可持续成长。
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目录：
上篇 “十四五”规划编制必需关注的一些问题
一、“十四五”战略之宏不雅观环境阐发
（一）国际宏不雅观环境阐发
（二）国内宏不雅观环境阐发
案例：某地区实现高质量成长规划
案例：某集团有限公司战略规划的宏不雅观环境阐发
二、编制地区与专项“十四五”规划应关注的问题
（一）新战略机遇期到来
（二）适合的所有权布局
（三）在市场经济中保持竞争力
（四）创新驱动和高质量成长，解决不服衡不充实成长问题
（五）财富功能定位、财富布局优化升级，区域一体化成长
三、编制企业“十四五”规划应关注的问题
（一）如何准确定位
（二）如何实现新旧动能转换
（二）如何高质量成长
（三）如何做一流企业
（四）如何实现国际化
（五）如何成长新技术
（六）如何培育新财富
（七）如何开拓新业态
（八）如何创造新模式
案例：某集团加快新旧动能转换、创建世界一流企业
中篇“十四五”规划应该怎么做
一、地区“十四五”规划编制工作
（一） “十四五”规划的编制流程
（二）“十四五”规划的编制内容
（三）关注国家“十四五”规划编制新动态
案例：《粤港澳大湾区成长规划纲要》
案例：《成都市城市总体规划》（2016—2035年）规划框架
二、企业“十四五”规划编制工作
（一）“十四五”规划的编制留意事项
（二）“十四五”规划的编制模板
（三）“十四五”规划的编制内容
案例：《某公司“十三五”成长规划》
下篇 “十四五”规划的编制工作安排
一、地区“十四五”规划的编制工作安排
（一）时间安排
（二）组织保障
（三）主要任务
（三）主要职责
（四）机制保障
（五）资金保障
二、企业“十四五”规划的编制工作安排
（一）时间安排
（二）组织保障
（三）职责与分工
（四）机制保障
（五）资金保障
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