图书介绍:
本书结合金沙国际唯一官网对国企改革的深入研究,针对国有成本投资、运营公司在治理实践中遍及碰到的重点难点问题进行了解惑释疑,理清了国有成本投资、运营公司的成长过程以及成长路径,具有极强的指导和实用操作性。此外,本书对国企改革布景下集团管控的变化也进行了探讨。希望能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。
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图书目录:
理论探索篇
第一讲 深化国企改革“1+N”顶层设计
第二讲 国资投资、运营公司试点扩围
第三讲 试点改革取得主要成就
第四讲 混改将成为冲破口,管成本进入实操阶段
第五讲 “双百步履”纵深推进,成为国企改革新风向
方法论篇
第六讲 国资投资、运营公司功能定位
第七讲 国资投资、运营公司组建方式
第八讲 国资投资、运营公司谁来授权?
第九讲 国资投资、运营公司治理布局
第十讲 国资投资、运营公司如何运行?
第十一讲 组建目标:政企分开、政资分离
第十二讲 从管企业转为管成本,国资委如何“放权”?
第十三讲 “成本化”是管企业向管成本转变的冲破口
第十四讲 理顺六大关系,构建有效的国资监管体
附文章:央企兼并重组要害:战略重组而非重组战
实操篇
第十五讲 改组组建后两型公司战略重新定位
第十六讲 “小总部、大财富”:管控模式创新
第十七讲 现代企业法人治理的“中国模式”创新
第十八讲 党建嵌入法人治理有效方式探索
第十九讲 “走出去”加速国有成本全球化布局
法人治理篇
第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系
第二十一讲 董事会与经理层之间的关系
第二十二讲 党组织与现代企业法人治理布局关系
第二十三讲 阐扬外部董事作用,避免董事会职权虚化
案例:新兴际华集团规范董事会治理经验
核心能力建设篇
第二十四讲 国际化战略治理能力
第二十五讲 “走出去”海外并购、成本整合能力
第二十六讲 完善现代企业法人治理能力
第二十七讲 内控能力、风控能力
第二十八讲 体制机制、治理创新能力
展望篇 国企打造升级版,着力点从企业到成本
一、十九大后国企迈入高质量成长新阶段
二、混合所有制试点积极推进
三、上市公司成为央企混改主要载体
央企试点新探索
案例一:中粮改组国有成本投资公司做法
案例二:国投改组国有成本投资公司核心要点
案例三:招商局做法:放权39项,引入个人跟投机制
案例四:国新、诚通改组国资运营公司突出亮点:设立基金
案例五:神华改组国有成本投资公司经验
各地方省(市)属国企混改新进展
一、天津市:国企混改要害在于阐扬企业家作用
二、上海市:鼓励非公成本更深层次参与国企混改
三、重庆市:积极鞭策混改,10家市属国企试点员工持股
附录:相关政策
一、国发〔2018〕23号
二、国办发〔2017〕38号
三、中发【2015】22号全文
四、国发〔2015〕63号全文
五、国办发〔2017〕36号
六、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》
七、《中共中心关于周全深化改革若干重大问题的决定》
八、上海市《关于创新驱动成长巩固提升实体经济能级的若干意见》(沪府发〔2017〕36号)【见参考文献〔25〕】
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