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图书目录：

理论探索篇

第一讲 深化国企改革“1+N”顶层设计

第二讲 国资投资、运营公司试点扩围

第三讲 试点改革取得主要成就

第四讲 混改将成为冲破口，管成本进入实操阶段

第五讲 “双百步履”纵深推进，成为国企改革新风向

方法论篇

第六讲 国资投资、运营公司功能定位

第七讲 国资投资、运营公司组建方式

第八讲 国资投资、运营公司谁来授权？

第九讲 国资投资、运营公司治理布局

第十讲 国资投资、运营公司如何运行？

第十一讲 组建目标：政企分开、政资分离

第十二讲 从管企业转为管成本，国资委如何“放权”？

第十三讲 “成本化”是管企业向管成本转变的冲破口

第十四讲 理顺六大关系，构建有效的国资监管体

附文章：央企兼并重组要害：战略重组而非重组战

实操篇

第十五讲 改组组建后两型公司战略重新定位

第十六讲 “小总部、大财富”：管控模式创新

第十七讲 现代企业法人治理的“中国模式”创新

第十八讲 党建嵌入法人治理有效方式探索

第十九讲 “走出去”加速国有成本全球化布局

法人治理篇

第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系

第二十一讲 董事会与经理层之间的关系

第二十二讲 党组织与现代企业法人治理布局关系

第二十三讲 阐扬外部董事作用，避免董事会职权虚化

案例：新兴际华集团规范董事会治理经验

核心能力建设篇

第二十四讲 国际化战略治理能力

第二十五讲 “走出去”海外并购、成本整合能力

第二十六讲 完善现代企业法人治理能力

第二十七讲 内控能力、风控能力

第二十八讲 体制机制、治理创新能力

展望篇 国企打造升级版，着力点从企业到成本

一、十九大后国企迈入高质量成长新阶段

二、混合所有制试点积极推进

三、上市公司成为央企混改主要载体

央企试点新探索

案例一：中粮改组国有成本投资公司做法

案例二：国投改组国有成本投资公司核心要点

案例三：招商局做法：放权39项，引入个人跟投机制

案例四：国新、诚通改组国资运营公司突出亮点：设立基金

案例五：神华改组国有成本投资公司经验

各地方省（市）属国企混改新进展

一、天津市：国企混改要害在于阐扬企业家作用

二、上海市：鼓励非公成本更深层次参与国企混改

三、重庆市：积极鞭策混改，10家市属国企试点员工持股

附录：相关政策

一、国发〔2018〕23号

二、国办发〔2017〕38号

三、中发【2015】22号全文

四、国发〔2015〕63号全文

五、国办发〔2017〕36号

六、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》

七、《中共中心关于周全深化改革若干重大问题的决定》

八、上海市《关于创新驱动成长巩固提升实体经济能级的若干意见》（沪府发〔2017〕36号）【见参考文献〔25〕】