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  • 企业文化建设过程中的文化提升

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 21世纪伊始,企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界,无论是大型的央企,还是小型的民企,企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬和愿望,各企业纷纷踏上了企业...[查看具体]

  • 企业文化:从基础建设到周全治理——我国企业文化成长的新趋势

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 在企业文化金沙国际唯一官网过程中,许多企业家城市问我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文...[查看具体]

  • 企业并购后的文化重构

    文/金沙国际唯一官网 治理研究院 兼并收购是企业做强做大的主要途径,伴随着全球第六次并购浪潮的来袭,企业并购的大潮正开展的如火如荼。然而太多的事实注解并非企业并购后就能达到成长预期,甚至很多并购案例...[查看具体]

  • 国企变化中的文化动力

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 从全球的研究来看,企业变化的成功要素来自于三个方面,基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中,企业文化一直被作为龙头来对待,这意味着文化的方式、文...[查看具体]

  • 治理者必备的六大文化建设理念

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受到社会各界的遍及重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成为企业的主要治理方式。 在企业文...[查看具体]

  • 如何将人本治理和企业文化真正融合

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 我们知道,企业文化的核心内涵是价值导向,其最初的形成往往来自老板文化,因为企业是老板的企业,工作行为的准确与否必然由老板来判定。企业文化从最初简单的老板文化成长到...[查看具体]

  • 【方略】“一主多元”的企业集团生态文化

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 企业的利益相关者包罗股东、员工、顾客、供给商与销售商、社会团体、政治家以及一些不凡的利益集团等,而这使得企业的治理任务变成一种非常困难的平衡活动。 对于...[查看具体]

  • 集团文化建设的方法:5个统一

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施,必需依靠于各成员机构的具体执行,为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻,集团文化必需能够包容各成员机构的特性;同时,为了...[查看具体]

  • 顺时谋势|中国企业文化重构势在必行

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 中国经济经过三十多年的高速成长,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济成长要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP,要...[查看具体]

  • 混合所有制成功,还须企业文化变化

    本年以来,“混合所有制”再度成为各界关注的焦点。比来几个月以来,很多专家学者,以及国企、民企的治理者对混合所有制进行了深入探讨。笔者认为,混合所有制的成败,不单单在于股权是不是多元化,更要害...[查看具体]

  • 新形势下的企业文化创新和变化

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业成长不竭创新和变化。目前我国政治、经济和社会环境与过去比拟,都发生了明显而深刻的变化,企业成长面临着诸多新机遇...[查看具体]

  • 企业文化整合,影响并购成败的最后一道难关

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 随着财富竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强,并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是,并购重组的本色并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;...[查看具体]

  • 企业文化:从基础建设到周全治理

    文/金沙国际唯一官网 在企业文化金沙国际唯一官网过程中,许多企业家城市问我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文化还是虚,而...[查看具体]

  • 中国企业对集团文化作用的熟悉不竭深入

    文/金沙国际唯一官网 王吉鹏 随着市场竞争的加剧,企业治理已经走过经验治理和科学治理的阶段,进入了第三阶段——企业文化治理阶段。企业文化,最先脱离“虚”的境界,进入到企业经营实践领域,实实在在地产生...[查看具体]

  • 集团企业文化建设的作用性阐发

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 集团文化是企业文化在集团企业中的表示,具有企业文化的一般布局和特质,企业文化所具有的一般作用,集团文化依旧具有。但是,由于集团文化的主体是集团企业,除了集团公司(总...[查看具体]

  • “一主多元”的企业集团生态文化

    文/金沙国际唯一官网企业金沙国际唯一官网公司 文化事业部 企业的利益相关者包罗股东、员工、顾客、供给商与销售商、社会团体、政治家以及一些不凡的利益集团等,而这使得企业的治理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看具体]

  • 文化建设与治理的紧密结合

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉,我们在持久为企业进行文化咨询和研究时发现,中国企业目前的企业文化程度,总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基是...[查看具体]

  • 解析企业文化整合的意义及模式选择

    文/金沙国际唯一官网 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性,企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融,甚至冲突,企业文化整合应运而生,成为企业整合的要害。但文化...[查看具体]

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