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  • 《达眼聚焦国企改革》系列研究三:国企混合所有制改革综合研究

    6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件挨次通过,新闻、媒体、时评、解读声音不竭……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各...[查看具体]

  • 《达眼聚焦国企改革》系列研究二:混改带来的公司治理问题研究

    6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件挨次通过,新闻、媒体、时评、解读声音不竭……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各...[查看具体]

  • 《达眼聚焦国企改革》系列研究一:国企改革模式及路径

    6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件挨次通过,新闻、媒体、时评、解读声音不竭……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各...[查看具体]

  • 《轨道交通装备行业成长及企业竞争力陈述》重磅来袭!

    前言 轨道交通装备行业是为我国轨道交通提供综合装备的战略性财富,在国民经济成长中的地位举足轻重。近年来,随着我国铁路和城市轨道交通的快速成长,我国轨道交通装备财富取得了较大的成长,...[查看具体]

  • 《铁路工程机械行业成长解读陈述》重磅来袭!

    金沙国际唯一官网凭借多年的行业研究、市场查询拜访积累,对铁路工程机械的成长强情况进行了深入调研和阐发,同时结合金沙国际唯一官网深厚的战略咨询经验,就铁路工程机械的行业要害问题提出了我们独家策略和建议,对公司投资和经...[查看具体]

  • 2014年房地产行业十大热点

    文/金沙国际唯一官网金沙国际唯一官网跟公司 房地产事业部 2015年的钟声即将来临,房地产行业在2014年经历了一场寒冬,基于金沙国际唯一官网对房地产行业的持久跟踪和研究,我们总结了2014年房地产行业的十大热点。 ...[查看具体]

  • 新形势下钢铁企业整合成长之路

    文/金沙国际唯一官网企业金沙国际唯一官网公司 ?战略事业部 钢铁财富新格局即将形成。我国钢铁财富外部环境的不确定性、复杂性将更加突出,企业保留环境堪忧。并且,钢铁财富需求将不竭减少,整个钢铁行业的平均销售利润率也不竭下...[查看具体]

  • 战略整合:企业本能机能战略整合

    文/金沙国际唯一官网企业金沙国际唯一官网公司 ?战略事业部 没人能够准确统计并购重组的成功率,尤其是大型国企,原因很多,其中主要的一点是大家对成功的评判尺度不同,并且并购重组的成功与否不是一成不变的,今天看起来成功的并...[查看具体]

  • 军工企业并购重组的必要性

    文/金沙国际唯一官网金沙国际唯一官网 随着大型企业集团并购重组浪潮的袭来,军工企业的并购重组的程序也日趋加快,本文从外部国家战略导向、市场竞争需求,内部的资源优化需求、企业成长规律四个角度阐发了军工企业实施并购重组的必...[查看具体]

  • 工业企业办事品牌建设与产物品牌建设的关系阐发

    文/金沙国际唯一官网烟草咨询中心? 自烟草行业开展办事品牌建设以来,全国各商业企业的办事品牌建设已经取得了显著的成果,工业企业的办事品牌建设则相对滞后。2011年6月9日全国烟草行业“卷烟上程度”与工业企业办事...[查看具体]

  • 浅谈烟草品牌文化的“人本”之路与“闲适”之风

    无论是在战场硝烟下指点江山激扬文字的领袖毛泽东,还是在寒夜窗棂旁蹙眉思考的文豪鲁迅,亦或是在深更书桌前伏案苦耕的思想家马克思,香烟对于他们来说无疑是结伴一生的“至交好友”。 古往今来, 因之提神的功...[查看具体]

  • 路桥施工企业绩效治理和激励体系研究

    成立以业绩为导向的人力资源治理机制是支撑路桥企业持续成长壮大的主要手段。没有好的绩效治理和激励模式及成立在此基础上的好的团队,企业的可持续成长就是一句空话。 目前,人力资源治理能力薄弱、绩效治理程度低、...[查看具体]

  • 煤炭企业并购重组后的文化融合与体系再造研究

    当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业成长的一个主要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效操作资源的战略选择。在企业并购重组过程中,治理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安设分流解决方案外,还必...[查看具体]

  • 煤炭企业兼并重组的五种模式

    目前,我国煤矿企业兼并的整合主体在兼并小煤矿的过程中,主要采纳以下五种兼并重组模式: 一、整体资产收购 整体资产收购是指被收购的煤矿企业清算、注销。 a)一对一收购,收购方以被收...[查看具体]

  • 煤炭企业兼并重组后的四种整合模式

    煤炭企业兼并重组后整合模式的选择取决于兼并重组双方之间的彼此依靠程度。按照兼并重组企业与目标企业在战略依靠性与组织独立性需求程度的不同,可以采纳不同的整合类型。这里的战略依靠性(战略相关性),是目标企业在财富标的目的、...[查看具体]

  • 中国煤炭行业兼并重组的九大动因阐发

    随着国际煤炭行业出产集约化程度的不竭提高,大型煤炭企业经营更加多元化,煤炭出口更为集约化,国内煤炭行业也在市场环境变化与国家政策指导的双重影响下,掀起了兼并重组的浪潮。由于受我国目前所处的历史阶段、经济程度、法律环...[查看具体]

  • 煤炭企业兼并重组后的战略协同路径

    “1 + 1 > 2”是对协同最通俗的注释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 煤炭企业在兼并重组中,要在战略的指导下,通过选择不同的战略协同路径来实现兼并...[查看具体]

  • 煤炭企业如何实现多元化财富的最优组合

    煤炭企业首先要选择准确的多元化标的目的,成立有效的战略关联,其次要使所选择的财富实现风险相抵、优势互补,形成一个平滑波动曲线,最终实现多元化财富的最优组合。 当企业具备多元化经营的现实条件,同时处于多元化经...[查看具体]

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